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            青安崗 | 安全生產的青春“Young”板

            日期:2022-10-25  

            安全高于一切,責任重于泰山。自公司團委開展“青年安全生產示范崗”創建活動以來,有這樣一些青年班組(集體),他們堅守崗位顯擔當,安全生產踐使命,用專業和擔當,筑起了安全生產的“青春壁壘”。

            趙石畔項目部熱工班成立于2018年8月,現有成員21名,平均年齡27歲,其中黨員3人,團員2人,35歲以下青年占比95%,承擔趙石畔煤電兩臺百萬機組熱工專業機、爐、脫硫輔機、輸煤系統及全場水系統設備的檢修維保和全廠分析儀表校驗工作。

            這是一支作風硬、本領精、執行強、講奉獻的青年先鋒隊伍,曾多次獲得公司“先進班組”“安全生產先進班組”等榮譽。班組成員積極參加各類崗位技能競賽和安全生產知識競賽,先后榮獲趙石畔煤電2021年度“安全月”知識競賽團體三等獎、項目部技能比武知識競賽團體二等獎。兩名班組成員先后被評為公司2020年度“安全生產標兵”和第三屆職工技能大賽“銅牌工匠”。

            黨建引領,理論武裝  做政治上靠得住的青年榜樣

            堅持黨建引領安全,筑牢安全發展之基。班組黨團員積極參與“黨員身邊無違章”“黨員責任區”和“青年無違章承諾踐諾”等活動,嚴格落實“黨員工作如有違章雙倍考核,發現違章如不制止等同違章”等規則,在工作中“亮身份、作表率”,充分發揮黨團員的先鋒模范帶頭作用。理論武裝青年頭腦,增強安全發展定力。以班前班后會、班組微信群、班組夜校、班組周安全活動為陣地,深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述,廣泛宣傳黨和國家安全生產方針政策和法律法規,貫徹落實公司、項目部和業主方各項安全生產規章制度,切實做好各類文件的上傳下達。

            班組管理標準化、規范化  做業務上打得贏的青年標兵

            1.標準化、規范化班前班后會

            堅持開展班前管理人員設備巡檢,班前站班會全員輪流帶領班組安全宣誓,領讀公司“雙十條紅線”“安全理念”等,多方面進行班前人員危險因素排查,夜班人員進行工作交接,班組長結合當日重點工作進行全方位安全技術交底,全員簽訂每日安全互保聯保承諾確認書。下班前召開班后會,各小組匯報每日工作內容進度及安全情況,班長總結當日工作并通報現場檢查情況,嚴格落實相關責任。

            2.標準化、規范化作業

            嚴格落實公司、項目部標準化、規范化作業要求,編制危險作業工作流程圖、標準化作業流程,作業時管理人員到崗到位監督監護。持續推進“雙重預防機制”建設,結合專業特色和生產實際,建立安全風險辨識及評估控制措施清單、電伴熱巡檢記錄、輸煤系統積粉積煤檢查清單及班組隱患排查治理制度和臺賬。每月組織全員隱患排查治理工作,針對存在的隱患,嚴格按照“五落實”要求整改閉環,形成“檢查整改-總結更新”的動態安全隱患庫管理模式。2022年以來,共排查處理所轄設備安全隱患263項,完成緊急搶修工作5項,三類缺陷處理1189項,消缺率100%,及時率99.92%;四類缺陷處理682項,消缺率100%,及時率100%,為設備安全穩定運行提供有力保障。

            3.標準化、規范化教育培訓

            常態化開展討論學習,積極參加公司、項目部和業主方學習培訓,班組4名員工取得“電廠化學分析儀表計量證”,1名員工取得“電力工程技術中級工程師”,10名員工取得“低壓電工操作證”。創新安全教育形式,通過“師帶徒”“課堂進現場”等形式,開展技術講課、考問講解、技術問答等多樣化培訓,形成“學習-存檔-跟蹤-針對性提升-典型案例分析”的閉環學習模式,提高安全學習的針對性和實操性。按年度安全技術培訓計劃有效組織學習,建立“安全生產法”“電業安全工作規程”等專項學習記錄,每月組織安全技術考試,全員進行月度綜合考評,運用好考評結果,切實增強班組成員主動識別、管控風險的意識。

            4.加強班組應急能力建設

            結合生產現場實際,制定包括人身觸電、中毒窒息、高處墜落、高溫燙傷、火災爆炸等熱工專業現場處置方案,定期組織開展應急預案的培訓和演練,形成總結和評估報告。建立班組應急指揮體系和應急值班表,定期開展心肺復蘇、正壓式呼吸器使用和受限空間窒息中毒等專項培訓。

            落實責任,全員參與  做違章面前挺得出的青年衛士

            1.全面落實班組全員安全生產責任

            建立健全班組安全生產責任制,明確班組全員安全生產職責和目標,全員簽訂年度安全生產目標責任書和落實安全生產主體責任承諾書,建立個人安全生產目標檔案。將公司安全生產目標層層分解,落實到崗到人,進行月度動態更新,并將全員安全生產目標完成情況納入績效考核指標。

            2.深入開展“反三違”活動

            制定班組反違章積分臺賬,一人一清單,組織全員進行反違章管理制度學習并進行考試,鼓勵全員現場隨手拍違章,堅決拒絕違章指揮,杜絕違規作業等行為。班組管理人員積極參與項目部安全督查小組,每日進行現場安全檢查,每月更新反違章積分臺賬,按照管理制度采取對應措施。指派專人兼職負責全員勞動紀律管理,深入學習各種安全簡報、事故快報,吸取教訓,舉一反三,杜絕習慣性違章,營造濃厚的全員“反三違”氛圍。



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